Coaching d'équipe certifié RNCP · CODIR & managers · PACA

Coaching d'équipe en PACA.
Ce qui circule entre eux fait la performance.

Coaching d'équipe de direction (CODIR, COMEX) et d'équipes managériales. Coach certifié RNCP (Haute École de Coaching), dans le Var, à Toulon, Marseille et en PACA.

Une équipe performante n'est pas une addition de talents. C'est la qualité de ce qui se décide, se dit et se coopère entre ses membres. Je travaille ce qui circule entre vos gens : décisions, conflits, sens partagé. Avec un titre RNCP de coach d'équipe, pas une animation.

Toulon · Marseille · Aix · Var / PACA · à distance partout en France
2 titres
RNCP, Haute École de Coaching
Coach professionnel (2022) et Coach d'équipe (2023, RNCP 37799)
  • Coach d'équipe certifié, titre d'État reconnu
  • 8 ans chef d'entreprise : 40 collaborateurs managés
  • +200 structures accompagnées comme consultant siège
  • Approche Facteur K et neurosciences, auteur de Mark-to-K
Haute École de Coaching
Titre RNCP 37799 · Coach d'équipe Haute École de Coaching · CODIR / COMEX et équipes managériales
2 titres
RNCP, Haute École de Coaching
Coach pro (2022) & Coach d'équipe (2023)
40
Collaborateurs managés comme chef d'entreprise
8 ans à la tête d'une entreprise (1 M€ de CA)
+200
Structures et équipes accompagnées
7 ans comme consultant au siège (réseau national)
RNCP 37799
Titre Coach d'équipe enregistré au RNCP
Niveau 6 européen · JORF du 1er septembre 2023

Une équipe qui dysfonctionne
vous coûte tous les jours

Ce n'est pas spectaculaire, ça ne fait pas de bruit. Mais ça ralentit tout : les décisions, l'exécution, l'énergie. Et personne dans l'équipe ne peut le régler seul.

01
🔄
On décide, puis rien ne se passe
Les réunions s'enchaînent, les décisions sont prises, et sur le terrain rien ne bouge. Souvent parce que la décision n'a pas vraiment été partagée, juste annoncée. Le coaching d'équipe travaille la qualité de la décision collective, pour qu'elle tienne une fois la porte de la salle refermée.
Décision collective
02
🤐
Les non-dits travaillent en sous-main
Les vrais désaccords ne se disent pas en réunion, ils se disent dans les couloirs. Tant qu'ils restent enfouis, ils sabotent la coopération sans que personne ne puisse les traiter. Mon rôle est de les faire émerger dans un cadre sécurisé, pour qu'ils deviennent un sujet de travail, pas un poison lent.
Conflits larvés · Non-dits
03
🧱
Chacun défend son silo
Quand chaque service optimise son périmètre, l'entreprise perd dans les coutures. Le sens commun s'efface derrière les intérêts particuliers. C'est exactement ce que le Facteur K vient réparer : reconstruire un sens partagé entre des gens qui perçoivent chacun le monde à travers leur propre prisme.
Silos · Sens partagé

Équipe de direction ou équipe
managériale : deux besoins, deux réponses

Ce ne sont pas les mêmes enjeux. Aligner un comité de direction au sommet n'a rien à voir avec souder un manager et son équipe sur le terrain. Je traite les deux, séparément.

🤝
B
Sur le terrain
Coaching d'équipe managériale
Un manager et son équipe opérationnelle
Une équipe peut avoir tous les talents et coopérer mal. On travaille la cohésion, la coopération réelle et la posture du manager, pour transformer un groupe d'individus en collectif performant.
Ce qu'on traite
  • Cohésion et confiance dans l'équipe
  • Coopération concrète entre les rôles
  • Posture et leadership du manager
  • Performance collective et sens du travail
Une approche singulière

Une équipe, c'est là
que le Facteur K
se joue vraiment.

1
+
1
+
K
=
Performance collective multipliée

Le Facteur K, c'est le sens co-construit entre les membres d'un collectif. Sans lui, une équipe additionne des efforts : 1 + 1 font 2. Avec lui, elle les multiplie. C'est le cœur du coaching d'équipe : faire émerger ce sens partagé entre des personnes qui perçoivent chacune le monde à travers leur propre prisme, leur umwelt, puis le transformer en coopération concrète. Le tout adossé aux neurosciences, pour rester honnête et mesurable.

Découvrir le Facteur K & le livre →

« Une équipe ne devient performante que lorsqu'elle partage un sens, pas seulement des objectifs. Mon métier, c'est de rendre ce sens visible, puis opérant. »

Franck Lidar, coach d'équipe certifié, auteur de Mark-to-K
FL
Franck Lidar
Coach d'équipe (RNCP 37799) et coach professionnel certifiés, Haute École de Coaching · Ancien chef d'entreprise (40 collaborateurs) · Auteur Mark-to-K · La Seyne-sur-Mer (83)

Un coach d'équipe certifié,
reconnu par son école

Vidéo réalisée par la Haute École de Coaching à l'occasion des 10 ans du titre RNCP. Être mis en avant par sa propre école de certification, c'est une reconnaissance qui ne s'achète pas.

Haute École de Coaching
Double titre RNCP, Haute École de Coaching
Des titres d'État reconnus, pas de simples attestations
Coach d'équipe (RNCP 37799, niveau 6 européen, 2023) et Coach professionnel (RNCP niveau 6, 2022). Deux certifications délivrées par la Haute École de Coaching et enregistrées au Répertoire National des Certifications Professionnelles.
🧭
Un coach qui a tenu le poste
8 ans dirigeant · 40 collaborateurs · +200 structures
Avant d'accompagner des équipes, j'en ai dirigé une de 40 personnes pendant 8 ans, puis accompagné plus de 200 structures comme consultant au siège d'un grand réseau. Je sais ce qui se joue dans une équipe sous pression, parce que je l'ai vécu de l'intérieur.
Conférencier French Tech Toulon 2025 Auteur Mark-to-K Hoshin Kanri

5 étapes, du diagnostic
au collectif qui tourne

On ne plaque pas un programme. On part du fonctionnement réel de votre équipe, puis on le fait évoluer, étape par étape.

1
🔍
Diagnostic d'équipe
Entretiens et observation du fonctionnement réel. On nomme ce qui bloque, sans complaisance.
2
🎯
Cadre & objectifs
Objectifs collectifs clairs, règles du jeu, confidentialité. Tout le monde sait où on va.
3
🗣️
Séances & ateliers
Travail de la décision, des tensions, de la coopération. L'équipe s'entraîne en situation.
4
🔁
Ancrage terrain
Entre les séances, l'équipe expérimente de nouvelles façons de faire. On ajuste sur le réel.
5
📊
Bilan
Mesure du chemin parcouru au regard des objectifs de départ, et décision sur la suite.

Coaching d'équipe dans tout PACA

Basé à La Seyne-sur-Mer, j'interviens en présentiel auprès des équipes du Var et de toute la région PACA : Toulon, Marseille, Aix-en-Provence, Fréjus, Draguignan, Hyères et leurs bassins.

Le coaching d'équipe s'adresse aux comités de direction comme aux équipes managériales de PME et d'ETI, dans la plupart des secteurs. Le présentiel est souvent préférable pour les ateliers de cohésion et de résolution de tensions.

Pour les équipes multi-sites ou éloignées, je travaille aussi en visio, en combinant distanciel et temps forts en présentiel selon la maturité de l'équipe.

Toulon Marseille Aix-en-Provence La Seyne-sur-Mer Hyères Fréjus Draguignan Brignoles À distance
♟️
Comités de direction (CODIR / COMEX)
PME et ETI en croissance, transition ou recomposition
🏗️
Équipes BTP et encadrement de chantier
Coopération, sécurité, transmission entre générations
🏠
Agences et réseaux immobiliers
Cohésion d'agence, performance commerciale collective
⚕️
Santé et services à la personne
Coopération inter-métiers, qualité de vie au travail
💼
Équipes commerciales et de services
Esprit d'équipe, coopération, sens du collectif

Vous cherchez plutôt un accompagnement individuel ?

Le coaching d'équipe et le coaching de dirigeant se complètent souvent : on aligne d'abord le dirigeant, puis son équipe, ou l'inverse. Si votre besoin est d'abord personnel, prendre du recul sur vos propres décisions, c'est l'autre porte d'entrée.

Voir le coaching de dirigeant →

Les objections
qu'on me pose

Ce que les dirigeants et managers se disent avant de lancer un coaching d'équipe. Réponses directes.

Une question propre à votre équipe ? Posez-la directement, sans engagement.

Poser une question →
Les tensions existent déjà, le coaching ne les crée pas : il les met sur la table dans un cadre sécurisé, pour qu'elles cessent de saboter le travail en sous-main. Mon rôle est de garantir ce cadre. Une équipe qui ose enfin se dire les choses, avec méthode, en sort plus soudée. Le risque réel, ce n'est pas le coaching, c'est de laisser les non-dits s'installer.
Le coaching d'équipe se cale sur quelques séances ou ateliers étalés sur plusieurs mois, souvent moins de temps que celui perdu chaque semaine en réunions inefficaces et décisions non appliquées. C'est un investissement de temps qui en libère ensuite. On définit ensemble un rythme compatible avec votre activité, en présentiel ou en visio.
Un team building crée un bon moment, souvent sans effet une fois rentré au bureau. Un coaching d'équipe travaille le fonctionnement réel : décisions, coopération, conflits, sens partagé. L'objectif n'est pas de passer une bonne journée, c'est de changer durablement la façon dont l'équipe travaille ensemble. C'est un titre RNCP de coach d'équipe, pas une animation.
Oui, avec des adaptations. Beaucoup de séances fonctionnent en visio. Pour les ateliers clés, de cohésion ou de résolution de tensions, le présentiel reste souvent préférable. On combine généralement les deux selon la maturité de l'équipe et vos contraintes. Je travaille en présentiel dans le Var et en PACA, et en visio partout en France.
Cela dépend de l'objectif et de la taille de l'équipe. Un accompagnement type se déroule sur 4 à 8 séances ou ateliers répartis sur quelques mois, avec un diagnostic au départ et un bilan à la fin. On cadre le nombre exact ensemble lors de la première rencontre, selon ce que vous voulez vraiment obtenir.
Contact

Parlons de
votre équipe

Un premier échange sans engagement pour comprendre votre situation, votre équipe et l'objectif visé. Réponse en moins de 48h.

📍
La Seyne-sur-Mer (83) · Var / PACA · à distance
Réponse sous 48h · Sans engagement · Confidentiel
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