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Vous trouverez ici nos réflexions sur les sujets qui nous tiennent à coeur, à savoir :
- le management éthique – le management positif – le management collaboratif
- le coaching de dirigeant – la posture managériale
- le coaching d’équipe – la dynamique d’équipe
- la gestion du changement
- la stratégie digitale
- la formation.
Tout ce qui touche au réacteur de l’entreprise, notre objectif vous accompagner dans le changement.
Quelle formation suivre pour devenir un K-manager ?
Depuis James Burnham (1905-1987), nous savons que les managers constituent une classe sociale à part entière et que cette classe sociale vise à dominer le monde, ni plus ni moins, quel que soit le régime politique ou le cadre institutionnel dans
Vertus du k-Manager
Vertu, le mot est ancien. On le reprend ici pour son double sens. Celui de qualités bonnes et souhaitables et celui de force et de courage. Ces deux aspects d’une même pièce mettent l’accent sur l’essentiel de ce qui fait un
La révolution du réel : introduction au k-Project et au management apaisé
Yvan Rioufol (1952 -), journaliste, chroniqueur, inlassable observateur du monde comme il va depuis des décennies, constate dans une interview donnée à la chaîne You Tube de Epoch Times France, donnée en juin 2024, que nous faisons désormais face à une
Le management apaisé est-il l’avenir du management ?
Posons-nous la question de savoir quel est le contexte entrepreneurial le plus propice au développement d’une nouvelle pratique managériale. Une pratique qui serait fondée sur une nouvelle idéologie du management. L’idéologie d’un management apaisé. Nous ne sommes pas les seuls
C’est quoi réussir ?
Dans un précédent post nous avons évoqué deux axiomes pour un nouveau management que nous avons baptisé néo management. Peut-être à tort, tant il passe couramment pour ce que nous avons appelé plus justement blob management. Passons maintenant à cet autre
Un néo management est-il possible ?
On a vu précédemment qu’au fond, une grande partie, sinon la totalité, des attitudes et des comportements qui rythment la vie des entreprises, et plus généralement, des organisations, pouvaient être considérés comme la manifestation d’une idéologie du management qui justifie qu’on
Y a-t-il une Idéologie du management ?
On a évoqué précédemment l’existence de modèles d’organisation politique, économique et sociale alternatifs capables de créer un nouveau contexte entrepreneurial et d’enrayer l’expansion du blob management. Mais avant de les aborder succinctement dans un prochain post et sans revenir sur les
Quelles sont les caractéristiques et les effets du contexte entrepreneurial ?
A la recherche d’un nouveau postulat liant contexte entrepreneurial et modèle entrepreneurial Et si contrairement à ce qu’ont pu dire les libéraux de l’école de Chicago, l’entreprise et le marché, en bref, le modèle entrepreneurial et un contexte entrepreneurial ad hoc,
Le blob management annonce-t-il la fin du modèle entrepreneurial ?
On aurait voulu ne consacrer qu’un paragraphe à l’obsession contemporaine des rendements financiers. On y aurait dit que cette obsession s’était substituée à tout autre sens donné au modèle entrepreneurial et on y aurait conclu que ce faisant, sous couvert d’une
