Formation professionnelle · Management · Économie comportementale
Leadership et biais cognitifs dans une vision managériale
Vos décisions managériales ne sont pas aussi rationnelles que vous le pensez : des biais cognitifs et émotionnels invisibles les influencent en permanence.
Prise de décision biaisée par des raccourcis mentaux, décisions RH prises sous le coup de l'émotion, changement qui échoue faute d'avoir préparé les comportements : l'économie comportementale et les neurosciences donnent des clés concrètes pour manager autrement. Une journée pour comprendre les mécanismes, s'outiller, et repartir avec un plan d'action.
Dispensée dans un cadre certifié Qualiopi · Inter ou intra-entreprise · Var / PACA
7h
de formation, en une journée
Groupe de 8 stagiaires maximum
- Économie comportementale et neurosciences appliquées
- Outils concrets : matrice décisionnelle, arbre de décision
- Plan d'action individuel et suivi à 3 mois
- Finançable OPCO, Agefice, plan de compétences
Dispensée dans un cadre certifié Qualiopi
Condition d'accès aux financements OPCO
Compétences visées
Trois compétences pour décider
et manager autrement
Chaque compétence s'appuie sur l'économie comportementale et se traduit en outils applicables dès la formation terminée.
01
Prise de décision stratégique
Économie comportementale et gestion des biais cognitifs en contexte incertain. Outils enseignés : matrice décisionnelle, arbre de décision — structurer la décision, éviter les erreurs de jugement biaisé.
Décision · Biais cognitifs
02
Gestion des ressources humaines
Dimension comportementale et émotionnelle du management. Identifier les biais cognitifs, gérer les émotions, mieux motiver les équipes, faciliter la communication, résoudre les conflits.
RH · Émotions
03
Conduite du changement
Économie comportementale appliquée à l'influence positive du comportement des équipes. Techniques de nudging pour accompagner et faciliter le changement organisationnel.
Nudge · Changement
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation,
vous êtes capable de
01
Comprendre l'économie comportementale dans un contexte managérial.
02
Identifier et gérer les biais cognitifs et émotionnels qui influencent les décisions managériales.
03
Appliquer des stratégies comportementales et des outils pour améliorer la performance des équipes.
04
Utiliser des techniques de gestion des émotions pour des décisions managériales plus éclairées.
05
Élaborer un plan d'action personnalisé pour intégrer ces concepts dans son environnement professionnel.
Public cible
Pour qui
Dirigeants d'entreprise
Managers et cadres supérieurs
Consultants en management et stratégie
Responsables des ressources humaines
Professionnels du marketing et des ventes
Tarif et financement
Deux formats,
largement finançables
Inter-entreprises
1 200 € TTC
Par stagiaire, groupe de 8 maximum. Formation mutualisée entre plusieurs entreprises.
Intra-entreprise
1 000 € TTC
Par stagiaire, groupe de 8 maximum. Tarif groupé possible pour former plusieurs équipes.
Financement possible :
OPCO
Agefice
Plan de développement des compétences
Autofinancement
Programme · 7 heures
Le déroulé de la journée
9h00 – 9h30
Accueil et introduction
Présentation des objectifs et des attentes
9h30 – 10h30
Introduction à l'économie comportementale
Comprendre les principes et leur importance en management
10h30 – 11h30
Gestion des biais cognitifs dans les processus managériaux
Reconnaître les biais influençant les décisions
11h30 – 12h30
Outils de prise de décision pour limiter les biais
Structurer la décision (matrice, arbre de décision)
12h30 – 13h30
Pause déjeuner
—
13h30 – 14h30
L'impact des émotions dans la prise de décision
Comprendre l'influence des émotions
14h30 – 16h00
Techniques de régulation des émotions
Réguler ses émotions et celles de l'équipe
16h00 – 17h00
Synthèse et plan d'action individuel
Élaborer un plan d'action applicable
Évaluation et suivi
Ce qui est mesuré,
ce qui est suivi
Évaluation des acquis
- Avant : questionnaire de pré-évaluation (attentes, niveau de connaissance).
- Pendant : évaluations régulières via exercices pratiques et quiz interactifs.
- Après : évaluation finale (quiz) et remise d'un guide post-formation (outils pratiques, conseils d'application).
Suivi post-formation
- Coaching individualisé : une séance de 30 minutes proposée dans les 3 mois suivant la formation, pour évaluer la mise en œuvre et ajuster les pratiques.
- Tableau de bord de suivi des objectifs, rempli par le participant selon ses progrès.
Contact
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Vous voulez maîtriser les biais cognitifs et améliorer votre leadership, parlons-en. Décrivez votre situation, je réponds sans engagement.
La Seyne-sur-Mer (83) · Var / PACA
