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Club Éco — Lundi 7 juillet 2025 · Page 21

« La RSE n'est pas un frein à la profitabilité d'une entreprise »

Interview de Franck Lidar, consultant RSE et leadership, à l'occasion de la conférence Club Éco Var-Matin × French Tech Toulon Région Sud, Bâtiment des Beaux-Arts, Toulon, 3 juillet 2025.

Vous êtes devenu un spécialiste et une référence en matière de RSE et même plus de culture d'entreprise. Racontez-nous votre parcours. Comment en êtes-vous arrivé là en étant au départ un commercial ?

Si mes parents m'avaient dit « mon fils, tu seras commercial », j'aurais dit « non, jamais ! » — mais aider les gens à réaliser le rêve d'une vie était quelque chose de très satisfaisant.

La prise de conscience ne s'est pas faite tout de suite. Comme tout le monde ou presque, pour moi, l'environnement et l'écologie, c'était « faire attention »…

Mon vrai intérêt est venu beaucoup plus tard, une bonne trentaine d'années plus tard. Après avoir été chef d'entreprise avec une quarantaine de collaborateurs, puis salarié dans une grande entreprise, j'ai développé des convictions sur le management et la nécessité de développer une culture d'entreprise sincère. Tout le monde en parle, mais rares sont ceux qui jouent le jeu sincèrement. Mais quand ils le font, les résultats sont là, aussi bien en tant qu'humanité pour les collaborateurs, que pour la profitabilité de l'entreprise.

Mais dans la majorité des cas, sa mise en œuvre est complètement déconnectée de ce que vivent les collaborateurs au quotidien, et uniquement centrée sur le profit à court terme… et le chef d'entreprise se demande alors pourquoi il n'atteint pas le résultat voulu. C'est ce que j'appelle le « bénévolat washing ». En passant un diplôme de coach, afin d'offrir un accompagnement complet aux chefs d'entreprise, j'ai approfondi le côté humain. Et j'ai découvert, en faisant des recherches sur l'éthique dans les affaires, que l'ISO 26000 — qui sert de base à la RSE — compte sept domaines thématiques, dont un seul porte sur l'environnement.

Aujourd'hui, la démarche RSE semble avoir été parfaitement intégrée par les entreprises, est-ce vraiment le cas ?

À mon avis, et avec ma vision, absolument pas. La RSE reste une contrainte, une de plus pour empêcher les entreprises de faire leur job, de l'argent. Cet avis est dur. La RSE n'est pas un empêchement à la profitabilité d'une entreprise, c'est un moyen, une prise de conscience que l'on ne peut continuer dans un système à bout de souffle : la planète est à bout de souffle, les salariés sont à bout de souffle, la société est à bout de souffle.

Il reste vrai que de plus en plus d'entreprises commencent à s'y intéresser, mais parfois, pour de mauvaises raisons, c'est comme le Canada dry, ça a la couleur du whisky, mais ce n'est pas ça ! C'est ce que l'on appelle le greenwashing. Un des plus scandaleux, c'est quand même celui de Volkswagen et son logiciel truqué pour passer des normes antipollution… et elle n'est pas la seule entreprise à le faire. Elles veulent faire de la RSE un argument marketing. Ce qui est vrai est que l'engagement RSE est sincère et authentique, sinon c'est de la tromperie. Les consommateurs et les collaborateurs ne sont plus dupes. Le retour de bâton peut être violent.

Les jeunes se déplacent le curseur, en voulant donner du sens à leurs objectifs professionnels. Est-ce que cela tient avec la RSE ?

Absolument, quand vous vous engagez sincèrement et honnêtement pour une cause, environnementale, sociétale, locale, humaine, vous donnez un sens à un travail effectué tous les jours. Nous nous sommes tous levés un jour et nous demandons pourquoi nous le faisions, à quoi cela servait…

La RSE est un guide à redonner du sens, de l'engagement, une invitation à réinventer une société, différente de celle que nous vivons aujourd'hui. Aux entreprises de se saisir de cette opportunité, il n'y a pas de petites causes, de grandes causes, il y a juste « je veux faire quelque chose », la RSE est un guide pour cela.

Les chefs d'entreprise, en particulier dans notre région, se plaignent souvent de difficultés à recruter et surtout à fidéliser leurs collaborateurs. Est-ce que le développement de la RSE contribue à résoudre ces difficultés ?

Absolument ! Trois chiffres sont parlants :

• LinkedIn annonce +25% de candidatures qualifiées pour les entreprises ayant une démarche RSE visible et sincère ;
• 55% des salariés accepteraient un salaire plus faible pour rejoindre une entreprise socialement responsable (rapport de Double la Donation) ;
• 75% des millennials accepteraient un salaire réduit pour un engagement clair en développement durable (d'après EVERFI).

Beaucoup d'études vont dans le même sens, sur l'engagement, la motivation, la rétention des collaborateurs. Mais je pense que tout est dit avec ces trois chiffres là.

La mise en application de la directive européenne CSRD change-t-elle la donne ?

Oui, car elle oblige les entreprises à s'intéresser à la RSE. Elles s'y intéressent par contrainte, mais pour moi, elles découvriront rapidement les bienfaits, si elles ont une démarche sincère et honnête, sinon cela leur fera très mal, les consommateurs et les collaborateurs ne sont pas dupes, ils sauront faire le tri.

Est-ce que vous êtes optimiste quant à cette nouvelle approche de l'entreprise intégrant les valeurs sociétales et environnementales ?

Tout à fait. Einstein disait que le propre de la folie, c'est de faire toujours la même chose en espérant un résultat différent. La RSE est un pacte global pour une autre société. Aux entreprises de décider d'être des acteurs de ce choix ou pas, mais ne pas faire le choix est aussi un choix… Mon frère et moi parlons dans le livre à paraître en juillet, Mark to K, sur la nécessité de renouveler le management et des bienfaits de la RSE.

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