Yvan Rioufol (1952 -), journaliste, chroniqueur, inlassable observateur du monde comme il va depuis des décennies, constate dans une interview donnée à la chaîne You Tube de Epoch Times France, donnée en juin 2024, que nous faisons désormais face à une révolution du réel. Pour nous, ce constat pose la question de savoir si le […]
La révolution du réel : introduction au k-Project et au management apaisé Lire la suite »
Posons-nous la question de savoir quel est le contexte entrepreneurial le plus propice au développement d’une nouvelle pratique managériale. Une pratique qui serait fondée sur une nouvelle idéologie du management. L’idéologie d’un management apaisé. Nous ne sommes pas les seuls à y penser. Loin de là. Ces derniers temps les auteurs qui s’y attellent
Le management apaisé est-il l’avenir du management ? Lire la suite »
Alors que les entreprises cherchent à surmonter les obstacles, le défi de l’engagement des collaborateurs émerge comme une réponse potentielle, soulignant l’impératif d’une transformation managériale profonde pour garantir la compétitivité et la pérennité des organisations. Des méthodes de management à la peine, pour créer de la croissance ! Bruno Bortolotti, dans son livre Le Management Positif
l’engagement source de croissance Lire la suite »
« Les choses qui importent le plus ne doivent pas être à la merci de celles qui importent le moins » . Goethe Vous vous souvenez de mon post sur diriger n’est pas gérer ? Eh bien là, nous allons parler de gestion, de gestion du temps plus exactement. Une fois que nous connaissons la direction que nous
Mettez de l’humain dans votre gestion du temps Lire la suite »
Drôle de question, n’est-ce pas ? Car enfin, un leader, c’est toujours bien ! Mieux vaut vaut en avoir un que pas du tout ! Est-ce si sûr ? Les fables de La Fontaine, qui sont une mine d’exemples à tout faire et ont réponse à presque tout, ont prévu le cas. On le trouve
Le leader en entreprise, Utile ou Inutile ? Lire la suite »
Avez-vous la culture du feedback ? Lorsque je vais en entreprise, et que je discute avec les collaborateurs, j’entends souvent : « de toute façon que l’on fasse bien ou mal, on ne le sait pas, on n’a pas de retour « bon ça c’est dans le meilleur des cas, mais en fait j’ai le
les 10 avantages du feedback Lire la suite »
Le coaching d’équipe est un outil de développement personnel et professionnel qui permet d’améliorer la communication, la cohésion et la performance d’une équipe en entreprise. Selon une étude de l’International Coach Fédération, le coaching d’équipe peut augmenter la productivité de l’équipe de 50% et améliorer la satisfaction des employés de 67% L’Équipe, une Force
Maîtrisez l’Art du Coaching d’Équipe : De l’Ordinaire à l’Extraordinaire Lire la suite »
Intégration ou l’onboarding d’un nouveau collaborateur, une étape cruciale à ne pas rater. Nous avons vu, l’importance d’avoir des valeurs d’entreprise, d’avoir une marque employeur, des pistes pour recruter de nouveaux collaborateurs. Vous avez enfin trouvé la perle rare, un dernier obstacle est devant vous son intégration ou son Onboarding, comme dise les anglo-saxons. Dans
Intégration, Onboarding, ou comment faire baisser votre turn-over Lire la suite »
Intéressant la question, non ? On parle ici de facteur K, en long et en large, tellement qu’on peut croire que c’est quasi une sorte de mantra ou de formule magique, mais pourquoi donc l’avoir baptisé ainsi ? Y-a-t-il une bonne raison pour cela où s’agit il d’une révélation après une nuit agitée et en
Pourquoi un Facteur K et pas un facteur X, Y ou Z ? Lire la suite »
Parce ce que ce sont les autres qui parlent le mieux de vous, je leur ai demandé de me dire sincèrement ce qu’il avait pensé de mon action d’accompagnement, de coaching et de formation.
