Blob management ou K Management, qui des deux l’emportera ? Nous avons évoqué dans de précédents posts les caractéristiques et les méfaits de ce que nous avons appelé le blob management et montré, du moins nous l’espérons, que la généralisation d’un blob management dans une entreprise précède de peu sa disparition. Cette disparition peut être totale […]
Pour transformer le monde, transformons le management Read More »
Il est très rassurant de constater que les initiatives pour manager autrement, comme peut le faire un K Management, dans un monde plus incertain que jamais se multiplient. Rassurant, mais insuffisant. Ce que l’on peut faire à son niveau, dans les limites de son entreprise, même étendues à toutes ses parties prenantes et à son
l’Etat doit-il Protéger le k Management ? Read More »
Un environnement entrepreneurial en crise « Quand la bêtise gouverne, l’intelligence est un délit » a écrit Montherlant dans un de ses meilleurs livres « Le treizième César » (1). On peut donc craindre le pire. On a vu de quelles qualités un K-Manager devait être doté. On s’est aussi interrogé sur le contenu d’un K-programme qui doit aider
Ou et Comment pratiquer le K-Management ? Read More »
Depuis James Burnham (1905-1987), nous savons que les managers constituent une classe sociale à part entière et que cette classe sociale vise à dominer le monde, ni plus ni moins, quel que soit le régime politique ou le cadre institutionnel dans lequel elle s’insère. C’est la nouvelle oligarchie. Nous savons aussi que les développements
Quelle formation suivre pour devenir un K-manager ? Read More »
Vertu, le mot est ancien. On le reprend ici pour son double sens. Celui de qualités bonnes et souhaitables et celui de force et de courage. Ces deux aspects d’une même pièce mettent l’accent sur l’essentiel de ce qui fait un K-Manager : ses qualités humaines. Autrement dit, les qualités qui dépendent uniquement de ce
Vertus du k-Manager Read More »
Yvan Rioufol (1952 -), journaliste, chroniqueur, inlassable observateur du monde comme il va depuis des décennies, constate dans une interview donnée à la chaîne You Tube de Epoch Times France, donnée en juin 2024, que nous faisons désormais face à une révolution du réel. Pour nous, ce constat pose la question de savoir si le
La révolution du réel : introduction au k-Project et au management apaisé Read More »
Posons-nous la question de savoir quel est le contexte entrepreneurial le plus propice au développement d’une nouvelle pratique managériale. Une pratique qui serait fondée sur une nouvelle idéologie du management. L’idéologie d’un management apaisé. Nous ne sommes pas les seuls à y penser. Loin de là. Ces derniers temps les auteurs qui s’y attellent
Le management apaisé est-il l’avenir du management ? Read More »
Dans un précédent post nous avons évoqué deux axiomes pour un nouveau management que nous avons baptisé néo management. Peut-être à tort, tant il passe couramment pour ce que nous avons appelé plus justement blob management. Passons maintenant à cet autre facteur déterminant des attitudes, des comportements et du choix des activités : le soin apporté
C’est quoi réussir ? Read More »
On a vu précédemment qu’au fond, une grande partie, sinon la totalité, des attitudes et des comportements qui rythment la vie des entreprises, et plus généralement, des organisations, pouvaient être considérés comme la manifestation d’une idéologie du management qui justifie qu’on s’interroge sur l’opportunité d’un néo management. Le management est plus une idéologie qu’une
Un néo management est-il possible ? Read More »
On a évoqué précédemment l’existence de modèles d’organisation politique, économique et sociale alternatifs capables de créer un nouveau contexte entrepreneurial et d’enrayer l’expansion du blob management. Mais avant de les aborder succinctement dans un prochain post et sans revenir sur les effets de la managérialisation des esprits et des politiques, dont on a déjà parlé,
Y a-t-il une Idéologie du management ? Read More »
Parce que ce sont les autres qui parlent le mieux de vous, je leur ai demandé de me dire sincèrement ce qu’il avait pensé de mon action d’accompagnement, de coaching et de formation.
