Yvan Rioufol (1952 -), journaliste, chroniqueur, inlassable observateur du monde comme il va depuis des décennies, constate dans une interview donnée à la chaîne You Tube de Epoch Times France, donnée en juin 2024, que nous faisons désormais face à une révolution du réel. Pour nous, ce constat pose la question de savoir si le […]
La révolution du réel : introduction au k-Project et au management apaisé Lire la suite »
Posons-nous la question de savoir quel est le contexte entrepreneurial le plus propice au développement d’une nouvelle pratique managériale. Une pratique qui serait fondée sur une nouvelle idéologie du management. L’idéologie d’un management apaisé. Nous ne sommes pas les seuls à y penser. Loin de là. Ces derniers temps les auteurs qui s’y attellent
Le management apaisé est-il l’avenir du management ? Lire la suite »
On a vu précédemment qu’au fond, une grande partie, sinon la totalité, des attitudes et des comportements qui rythment la vie des entreprises, et plus généralement, des organisations, pouvaient être considérés comme la manifestation d’une idéologie du management qui justifie qu’on s’interroge sur l’opportunité d’un néo management. Le management est plus une idéologie qu’une
Un néo management est-il possible ? Lire la suite »
Donner du sens au modèle entrepreneurial, à quoi ça sert ? Chercher à redonner du sens au modèle entrepreneurial, c’est se demander à quoi sert une entreprise. Mais à produire, pensez-donc ! A quoi d’autre sinon ! L’interrogation fait au mieux sourire, et au pire, hurler. Bref, se la poser est indiscutablement, pour beaucoup, une perte de
Donner, ou redonner du sens au modèle entrepreneurial Lire la suite »
Alors que les entreprises cherchent à surmonter les obstacles, le défi de l’engagement des collaborateurs émerge comme une réponse potentielle, soulignant l’impératif d’une transformation managériale profonde pour garantir la compétitivité et la pérennité des organisations. Des méthodes de management à la peine, pour créer de la croissance ! Bruno Bortolotti, dans son livre Le Management Positif
l’engagement source de croissance Lire la suite »
L’autre jour je suis tombé sur une étude vantant les mérites des feel good books. J’ai d’abord été surpris par le sujet. Puis, j’en ai fait un article à paraître sur le site web d’auto édition dont j’ai écrit la plupart des articles de blog. Eh oui, dans la famille Lidar, pour pasticher le titre
Le K-management est-il un feel good management ? Lire la suite »
Au moment où la pandémie occupait tous les esprits, le management hybride est apparu comme une solution, non seulement aux conséquences de la crise sanitaire, mais aussi à bien des problèmes latents touchant le management traditionnel en entreprise. Pour faire court, ce management est fondé sur une seule approche qui veut que l’entreprise doit maximiser
Le management hybride est-il une chance pour l’entreprise ? Lire la suite »
Drôle de question, n’est-ce pas ? Car enfin, un leader, c’est toujours bien ! Mieux vaut vaut en avoir un que pas du tout ! Est-ce si sûr ? Les fables de La Fontaine, qui sont une mine d’exemples à tout faire et ont réponse à presque tout, ont prévu le cas. On le trouve
Le leader en entreprise, Utile ou Inutile ? Lire la suite »
On exagère ? Pas besoin de statistiques ! Elles existent, bien sûr ! Et toutes vont dans le même sens, celui d’une dégradation du climat en entreprise à un tel point que dans certains cas on peut même parler de guerre ouverte ! Preuve, s’il en est encore besoin, mais l’époque bizounours est encore loin
Intégration ou l’onboarding d’un nouveau collaborateur, une étape cruciale à ne pas rater. Nous avons vu, l’importance d’avoir des valeurs d’entreprise, d’avoir une marque employeur, des pistes pour recruter de nouveaux collaborateurs. Vous avez enfin trouvé la perle rare, un dernier obstacle est devant vous son intégration ou son Onboarding, comme dise les anglo-saxons. Dans
Intégration, Onboarding, ou comment faire baisser votre turn-over Lire la suite »
Parce ce que ce sont les autres qui parlent le mieux de vous, je leur ai demandé de me dire sincèrement ce qu’il avait pensé de mon action d’accompagnement, de coaching et de formation.
