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principes management

Un néo management est-il possible ?

On a vu précédemment qu’au fond, une grande partie, sinon la totalité, des attitudes et des comportements qui rythment la vie des entreprises, et plus généralement, des organisations, pouvaient être considérés comme la manifestation d’une idéologie du management qui justifie qu’on s’interroge sur l’opportunité d’un néo management.   Le management est plus une idéologie qu’une […]

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Y a-t-il une Idéologie du management ?

On a évoqué précédemment l’existence de modèles d’organisation politique, économique et sociale alternatifs capables de créer un nouveau contexte entrepreneurial et d’enrayer l’expansion du blob management. Mais avant de les aborder succinctement dans un prochain post et sans revenir sur les effets de la managérialisation des esprits et des politiques, dont on a déjà parlé,

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Le blob management annonce-t-il la fin du modèle entrepreneurial ?

On aurait voulu ne consacrer qu’un paragraphe à l’obsession contemporaine des rendements financiers. On y aurait dit que cette obsession s’était substituée à tout autre sens donné au modèle entrepreneurial et on y aurait conclu que ce faisant, sous couvert d’une extrême rationalité, elle faisait le lit, plus qu’aucun autre facteur, à l’expansion du blob

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Le modèle entrepreneurial doit-il rester au Cœur de nos sociétés ?

Pour un certain nombre d’auteurs, l’entreprise est un acteur majeur de l’évolution de nos sociétés. Sa capacité d’innovation, son souci de la performance en font un facteur de progrès qui peut sembler irremplaçable. A tel point d’ailleurs qu’on peut être tenté de penser que le modèle entrepreneurial vaut pour toutes les activités humaines. Cependant, depuis

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Blob management

Les entreprises font-elles du Blob management sans le savoir ?

Dans son livre « La défaite de l’Occident », Emmanuel Todd consacre tout un paragraphe à une anthropologie du Blob washingtonien. Pour lui, ce Blob management est une des causes majeures de la difficulté pour les responsables de la politique étrangère américaine d’agir rationnellement et raisonnablement. Il y voit aussi un des facteurs de l’impéritie qui touche

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Le K-Management est-il un type de management naturellement interculturel ?

La diversité culturelle est désormais au cœur du management des entreprises. La tendance est lourde et pérenne. Une des principales manières d’y répondre est de faciliter le travail d’équipe grâce au développement d’une culture d’entreprise partagée. Mais, ce développement peut s’avérer insuffisant. Le K-Management, en tant que type de management novateur peut alors être une

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l’engagement source de croissance

Alors que les entreprises cherchent à surmonter les obstacles, le défi de l’engagement des collaborateurs émerge comme une réponse potentielle, soulignant l’impératif d’une transformation managériale profonde pour garantir la compétitivité et la pérennité des organisations. Des méthodes de management à la peine, pour créer de la croissance ! Bruno Bortolotti, dans son livre Le Management Positif

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La recette du succès… Echouer ?

« La recette du succès, ne serait-ce pas finalement d’aller d’échec en échec sans jamais rien perdre de son enthousiasme ? »  Winston Churchil   La perception de l’échec varie en fonction des cultures, dans les pays anglo-saxons et scandinaves, l’échec est valorisé, car c’est un indicateur de notre capacité à réussir.   L’échec est un apprentissage, à

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