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principes management

Pour transformer le monde, transformons le management

Blob management ou K Management, qui des deux l’emportera ? Nous avons évoqué dans de précédents posts les caractéristiques et les méfaits de ce que nous avons appelé le blob management et montré, du moins nous l’espérons, que la généralisation d’un blob management dans une entreprise précède de peu sa disparition. Cette disparition peut être totale […]

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RSE les nouvelles responsabilités des entreprises

Ou et Comment pratiquer le K-Management ?

Un environnement entrepreneurial en crise « Quand la bêtise gouverne, l’intelligence est un délit » a écrit Montherlant dans un de ses meilleurs livres « Le treizième César » (1). On peut donc craindre le pire. On a vu de quelles qualités un K-Manager devait être doté. On s’est aussi interrogé sur le contenu d’un K-programme qui doit aider

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Quelle formation pour le K manager

Quelle formation suivre pour devenir un K-manager ?

Depuis James Burnham (1905-1987), nous savons que les managers constituent une classe sociale à part entière et que cette classe sociale vise à dominer le monde, ni plus ni moins, quel que soit le régime politique ou le cadre institutionnel dans lequel elle s’insère. C’est la nouvelle oligarchie.   Nous savons aussi que les développements

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La révolution du réel : introduction au k-Project et au management apaisé

Yvan Rioufol (1952 -), journaliste, chroniqueur, inlassable observateur du monde comme il va depuis des décennies, constate dans une interview donnée à la chaîne You Tube de Epoch Times France, donnée en juin 2024, que nous faisons désormais face à une révolution du réel. Pour nous, ce constat pose la question de savoir si le

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Le management apaisé est-il l’avenir du management ?

Posons-nous la question de savoir quel est le contexte entrepreneurial le plus propice au développement d’une nouvelle pratique managériale. Une pratique qui serait fondée sur une nouvelle idéologie du management. L’idéologie d’un management apaisé.   Nous ne sommes pas les seuls à y penser. Loin de là. Ces derniers temps les auteurs qui s’y attellent

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Un néo management est-il possible ?

On a vu précédemment qu’au fond, une grande partie, sinon la totalité, des attitudes et des comportements qui rythment la vie des entreprises, et plus généralement, des organisations, pouvaient être considérés comme la manifestation d’une idéologie du management qui justifie qu’on s’interroge sur l’opportunité d’un néo management.   Le management est plus une idéologie qu’une

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Y a-t-il une Idéologie du management ?

On a évoqué précédemment l’existence de modèles d’organisation politique, économique et sociale alternatifs capables de créer un nouveau contexte entrepreneurial et d’enrayer l’expansion du blob management. Mais avant de les aborder succinctement dans un prochain post et sans revenir sur les effets de la managérialisation des esprits et des politiques, dont on a déjà parlé,

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Le blob management annonce-t-il la fin du modèle entrepreneurial ?

On aurait voulu ne consacrer qu’un paragraphe à l’obsession contemporaine des rendements financiers. On y aurait dit que cette obsession s’était substituée à tout autre sens donné au modèle entrepreneurial et on y aurait conclu que ce faisant, sous couvert d’une extrême rationalité, elle faisait le lit, plus qu’aucun autre facteur, à l’expansion du blob

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Le modèle entrepreneurial doit-il rester au Cœur de nos sociétés ?

Pour un certain nombre d’auteurs, l’entreprise est un acteur majeur de l’évolution de nos sociétés. Sa capacité d’innovation, son souci de la performance en font un facteur de progrès qui peut sembler irremplaçable. A tel point d’ailleurs qu’on peut être tenté de penser que le modèle entrepreneurial vaut pour toutes les activités humaines. Cependant, depuis

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