L’autre jour je suis tombé sur une étude vantant les mérites des feel good books. J’ai d’abord été surpris par le sujet. Puis, j’en ai fait un article à paraître sur le site web d’auto édition dont j’ai écrit la plupart des articles de blog. Eh oui, dans la famille Lidar, pour pasticher le titre […]
Le K-management est-il un feel good management ? Lire la suite »
« La recette du succès, ne serait-ce pas finalement d’aller d’échec en échec sans jamais rien perdre de son enthousiasme ? » Winston Churchil La perception de l’échec varie en fonction des cultures, dans les pays anglo-saxons et scandinaves, l’échec est valorisé, car c’est un indicateur de notre capacité à réussir. L’échec est un apprentissage, à
La recette du succès… Echouer ? Lire la suite »
Quand on pose cette question sur l’esprit d’entreprise, c’est, en général, parce qu’on veut déplorer son manque, Dans ce cas, on veut signifier que si on le retrouvait, car il est censé être à l’origine de toute entreprise, ou qu’on le stimulait, tout irait beaucoup mieux. En entreprise ou dans les territoires souffrant de désindustrialisation.
C’est quoi l’esprit d’entreprise ? Lire la suite »
On s’accorde à dire qu’il existe plusieurs types de management. Dans les années 1960, Rensis Likert, un psychologue d’origine américaine, a défini quatre grands types de management, du plus autoritaire au plus démocratique. Les différents types de management Le management directif ; L’équipe est indifférenciée, elle est prise comme un groupe homogène. La priorité est donnée aux
Management bienveillant, mangement positif quèsaco ? Lire la suite »
Au moment où la pandémie occupait tous les esprits, le management hybride est apparu comme une solution, non seulement aux conséquences de la crise sanitaire, mais aussi à bien des problèmes latents touchant le management traditionnel en entreprise. Pour faire court, ce management est fondé sur une seule approche qui veut que l’entreprise doit maximiser
Le management hybride est-il une chance pour l’entreprise ? Lire la suite »
« Les choses qui importent le plus ne doivent pas être à la merci de celles qui importent le moins » . Goethe Vous vous souvenez de mon post sur diriger n’est pas gérer ? Eh bien là, nous allons parler de gestion, de gestion du temps plus exactement. Une fois que nous connaissons la direction que nous
Mettez de l’humain dans votre gestion du temps Lire la suite »
En temps de crise, et personne ne peut nier sérieusement qu’on soit dans ce temps, on s’interroge plus que jamais sur le rôle d’un leader. Au point que dans beaucoup de cas , on peut le juger inutile. Mieux vaut, en effet, ne pas en avoir que d’être soumis à des décisions et à des
Leader K et discernement Lire la suite »
Drôle de question, n’est-ce pas ? Car enfin, un leader, c’est toujours bien ! Mieux vaut vaut en avoir un que pas du tout ! Est-ce si sûr ? Les fables de La Fontaine, qui sont une mine d’exemples à tout faire et ont réponse à presque tout, ont prévu le cas. On le trouve
Le leader en entreprise, Utile ou Inutile ? Lire la suite »
Avez-vous la culture du feedback ? Lorsque je vais en entreprise, et que je discute avec les collaborateurs, j’entends souvent : « de toute façon que l’on fasse bien ou mal, on ne le sait pas, on n’a pas de retour « bon ça c’est dans le meilleur des cas, mais en fait j’ai le
les 10 avantages du feedback Lire la suite »
On exagère ? Pas besoin de statistiques ! Elles existent, bien sûr ! Et toutes vont dans le même sens, celui d’une dégradation du climat en entreprise à un tel point que dans certains cas on peut même parler de guerre ouverte ! Preuve, s’il en est encore besoin, mais l’époque bizounours est encore loin
Parce ce que ce sont les autres qui parlent le mieux de vous, je leur ai demandé de me dire sincèrement ce qu’il avait pensé de mon action d’accompagnement, de coaching et de formation.
