Un environnement entrepreneurial en crise « Quand la bêtise gouverne, l’intelligence est un délit » a écrit Montherlant dans un de ses meilleurs livres « Le treizième César » (1). On peut donc craindre le pire. On a vu de quelles qualités un K-Manager devait être doté. On s’est aussi interrogé sur le contenu d’un K-programme qui doit aider
Ou et Comment pratiquer le K-Management ? Read More »
Depuis James Burnham (1905-1987), nous savons que les managers constituent une classe sociale à part entière et que cette classe sociale vise à dominer le monde, ni plus ni moins, quel que soit le régime politique ou le cadre institutionnel dans lequel elle s’insère. C’est la nouvelle oligarchie. Nous savons aussi que les développements
Quelle formation suivre pour devenir un K-manager ? Read More »
Vertu, le mot est ancien. On le reprend ici pour son double sens. Celui de qualités bonnes et souhaitables et celui de force et de courage. Ces deux aspects d’une même pièce mettent l’accent sur l’essentiel de ce qui fait un K-Manager : ses qualités humaines. Autrement dit, les qualités qui dépendent uniquement de ce
Vertus du k-Manager Read More »
Yvan Rioufol (1952 -), journaliste, chroniqueur, inlassable observateur du monde comme il va depuis des décennies, constate dans une interview donnée à la chaîne You Tube de Epoch Times France, donnée en juin 2024, que nous faisons désormais face à une révolution du réel. Pour nous, ce constat pose la question de savoir si le
La révolution du réel : introduction au k-Project et au management apaisé Read More »
Posons-nous la question de savoir quel est le contexte entrepreneurial le plus propice au développement d’une nouvelle pratique managériale. Une pratique qui serait fondée sur une nouvelle idéologie du management. L’idéologie d’un management apaisé. Nous ne sommes pas les seuls à y penser. Loin de là. Ces derniers temps les auteurs qui s’y attellent
Le management apaisé est-il l’avenir du management ? Read More »
On a vu précédemment qu’au fond, une grande partie, sinon la totalité, des attitudes et des comportements qui rythment la vie des entreprises, et plus généralement, des organisations, pouvaient être considérés comme la manifestation d’une idéologie du management qui justifie qu’on s’interroge sur l’opportunité d’un néo management. Le management est plus une idéologie qu’une
Un néo management est-il possible ? Read More »
La diversité culturelle est désormais au cœur du management des entreprises. La tendance est lourde et pérenne. Une des principales manières d’y répondre est de faciliter le travail d’équipe grâce au développement d’une culture d’entreprise partagée. Mais, ce développement peut s’avérer insuffisant. Le K-Management, en tant que type de management novateur peut alors être une
Le K-Management est-il un type de management naturellement interculturel ? Read More »
Alors que les entreprises cherchent à surmonter les obstacles, le défi de l’engagement des collaborateurs émerge comme une réponse potentielle, soulignant l’impératif d’une transformation managériale profonde pour garantir la compétitivité et la pérennité des organisations. Des méthodes de management à la peine, pour créer de la croissance ! Bruno Bortolotti, dans son livre Le Management Positif
l’engagement source de croissance Read More »
L’autre jour je suis tombé sur une étude vantant les mérites des feel good books. J’ai d’abord été surpris par le sujet. Puis, j’en ai fait un article à paraître sur le site web d’auto édition dont j’ai écrit la plupart des articles de blog. Eh oui, dans la famille Lidar, pour pasticher le titre
Le K-management est-il un feel good management ? Read More »
Quand on pose cette question sur l’esprit d’entreprise, c’est, en général, parce qu’on veut déplorer son manque, Dans ce cas, on veut signifier que si on le retrouvait, car il est censé être à l’origine de toute entreprise, ou qu’on le stimulait, tout irait beaucoup mieux. En entreprise ou dans les territoires souffrant de désindustrialisation.
C’est quoi l’esprit d’entreprise ? Read More »
Parce que ce sont les autres qui parlent le mieux de vous, je leur ai demandé de me dire sincèrement ce qu’il avait pensé de mon action d’accompagnement, de coaching et de formation.
