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principes management

Intégration, Onboarding, ou comment faire baisser votre turn-over

Intégration ou l’onboarding d’un nouveau collaborateur, une étape cruciale à ne pas rater. Nous avons vu, l’importance d’avoir des valeurs d’entreprise, d’avoir une marque employeur, des pistes pour recruter de nouveaux collaborateurs. Vous avez enfin trouvé la perle rare, un dernier obstacle est devant vous son intégration ou son Onboarding, comme dise les anglo-saxons. Dans […]

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12 points clés pour réussir vos réunions

Les 12 points à suivre pour une réunion efficace et réussie Nous voici à la fin des vacances, et pour beaucoup d’entre nous la reprise est soit déjà là, soit va arriver dans les jours qui viennent. La sempiternelle question des réunions va se poser. Vous imaginez déjà la tête et l’enthousiasme de vos collaborateurs :o(.

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Le management Constructif, vecteur privilégié du facteur K

Les sciences de gestion n’ont jamais été aussi « fouillées » qu’aujourd’hui et pourtant le nombre d’organisations qui « cahotent » ne cesse d’augmenter. Où est le problème ? Pas dans le contrôle de gestion, il n’a jamais été aussi précis ! Pas dans la recherche de la qualité au travail, elle n’a jamais été aussi développée ! Alors

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Valeur d’entreprise ! A quoi cela sert

S’il y a bien une chose traitée à la légère dans l’entreprise et par conséquent par leurs dirigeants, ce sont les valeurs de l’entreprise. Pourtant c’est un sujet extrêmement important, les valeurs d’entreprise, jouent un rôle dans la réussite de cette même entreprise. C’est un socle sur lequel s’appuyer et communiquer. La déclinaison des valeurs

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Le management, ça sert à quoi ?

Quelle drôle de question ! Quelle mouche peut bien avoir piqué le rédacteur pour avoir pensé qu’il pouvait y avoir un intérêt à la poser. Car enfin, tout le monde le sait maintenant, le management est consubstantiel à toute forme d’organisation. Qu’il s’agisse d’administration publique, on parle alors de management public, et bien sûr d’entreprise

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