Un environnement entrepreneurial en crise « Quand la bêtise gouverne, l’intelligence est un délit » a écrit Montherlant dans un de ses meilleurs livres « Le treizième César » (1). On peut donc craindre le pire. On a vu de quelles qualités un K-Manager devait être doté. On s’est aussi interrogé sur le contenu d’un K-programme qui doit aider […]
Ou et Comment pratiquer le K-Management ? Lire la suite »
Depuis James Burnham (1905-1987), nous savons que les managers constituent une classe sociale à part entière et que cette classe sociale vise à dominer le monde, ni plus ni moins, quel que soit le régime politique ou le cadre institutionnel dans lequel elle s’insère. C’est la nouvelle oligarchie. Nous savons aussi que les développements
Quelle formation suivre pour devenir un K-manager ? Lire la suite »
Vertu, le mot est ancien. On le reprend ici pour son double sens. Celui de qualités bonnes et souhaitables et celui de force et de courage. Ces deux aspects d’une même pièce mettent l’accent sur l’essentiel de ce qui fait un K-Manager : ses qualités humaines. Autrement dit, les qualités qui dépendent uniquement de ce
Vertus du k-Manager Lire la suite »
Yvan Rioufol (1952 -), journaliste, chroniqueur, inlassable observateur du monde comme il va depuis des décennies, constate dans une interview donnée à la chaîne You Tube de Epoch Times France, donnée en juin 2024, que nous faisons désormais face à une révolution du réel. Pour nous, ce constat pose la question de savoir si le
La révolution du réel : introduction au k-Project et au management apaisé Lire la suite »
Posons-nous la question de savoir quel est le contexte entrepreneurial le plus propice au développement d’une nouvelle pratique managériale. Une pratique qui serait fondée sur une nouvelle idéologie du management. L’idéologie d’un management apaisé. Nous ne sommes pas les seuls à y penser. Loin de là. Ces derniers temps les auteurs qui s’y attellent
Le management apaisé est-il l’avenir du management ? Lire la suite »
On a vu précédemment qu’au fond, une grande partie, sinon la totalité, des attitudes et des comportements qui rythment la vie des entreprises, et plus généralement, des organisations, pouvaient être considérés comme la manifestation d’une idéologie du management qui justifie qu’on s’interroge sur l’opportunité d’un néo management. Le management est plus une idéologie qu’une
Un néo management est-il possible ? Lire la suite »
Pour un certain nombre d’auteurs, l’entreprise est un acteur majeur de l’évolution de nos sociétés. Sa capacité d’innovation, son souci de la performance en font un facteur de progrès qui peut sembler irremplaçable. A tel point d’ailleurs qu’on peut être tenté de penser que le modèle entrepreneurial vaut pour toutes les activités humaines. Cependant, depuis
Le modèle entrepreneurial doit-il rester au Cœur de nos sociétés ? Lire la suite »
Les débuts d’année sont propices aux réflexions sur les tendances de toutes sortes. On se demande avec gravité sur ce que sera la couleur de l’année. Ou encore sur ce que seront les tendances du design extérieur. Evidemment, on ne l’a pas oublié, on s’interroge, avec effroi ou gourmandise, selon ses goûts, sur l’impact, ou
Le K-Management est-il tendance ? Lire la suite »
« La recette du succès, ne serait-ce pas finalement d’aller d’échec en échec sans jamais rien perdre de son enthousiasme ? » Winston Churchil La perception de l’échec varie en fonction des cultures, dans les pays anglo-saxons et scandinaves, l’échec est valorisé, car c’est un indicateur de notre capacité à réussir. L’échec est un apprentissage, à
La recette du succès… Echouer ? Lire la suite »
Quand on pose cette question sur l’esprit d’entreprise, c’est, en général, parce qu’on veut déplorer son manque, Dans ce cas, on veut signifier que si on le retrouvait, car il est censé être à l’origine de toute entreprise, ou qu’on le stimulait, tout irait beaucoup mieux. En entreprise ou dans les territoires souffrant de désindustrialisation.
C’est quoi l’esprit d’entreprise ? Lire la suite »
Parce ce que ce sont les autres qui parlent le mieux de vous, je leur ai demandé de me dire sincèrement ce qu’il avait pensé de mon action d’accompagnement, de coaching et de formation.
