Intéressant la question, non ? On parle ici de facteur K, en long et en large, tellement qu’on peut croire que c’est quasi une sorte de mantra ou de formule magique, mais pourquoi donc l’avoir baptisé ainsi ? Y-a-t-il une bonne raison pour cela où s’agit il d’une révélation après une nuit agitée et en […]
Pourquoi un Facteur K et pas un facteur X, Y ou Z ? Lire la suite »
La marque employeur, mirage ou réalité essentielle La marque employeur définition La notion de marque employeur a été utilisée la première fois dans les années 1990 lors d’une conférence « Transformer la publicité de recrutement en arme concurrentielle » CIPD à Harrogate par Simon Barrow, un consultant britannique. Ce même Barrox avec Tim Ambler, membre du London
La marque employeur, mirage ou réalité essentielle ? Lire la suite »
Les 12 points à suivre pour une réunion efficace et réussie Nous voici à la fin des vacances, et pour beaucoup d’entre nous la reprise est soit déjà là, soit va arriver dans les jours qui viennent. La sempiternelle question des réunions va se poser. Vous imaginez déjà la tête et l’enthousiasme de vos collaborateurs :o(.
12 points clés pour réussir vos réunions Lire la suite »
Les sciences de gestion n’ont jamais été aussi « fouillées » qu’aujourd’hui et pourtant le nombre d’organisations qui « cahotent » ne cesse d’augmenter. Où est le problème ? Pas dans le contrôle de gestion, il n’a jamais été aussi précis ! Pas dans la recherche de la qualité au travail, elle n’a jamais été aussi développée ! Alors
Le management Constructif, vecteur privilégié du facteur K Lire la suite »
Le management toxique on en parle volontiers autour de la machine à café, mais sait-on au juste ce que c’est ? Est ce un simple effet de mode ou quelque chose de plus profond, de plus pernicieux même ? Quelque chose qui peut tellement nuire au bon fonctionnement de l’entreprise que celle-ci peut finir par
Le facteur K, un antidote au management toxique Lire la suite »
Parce ce que ce sont les autres qui parlent le mieux de vous, je leur ai demandé de me dire sincèrement ce qu’il avait pensé de mon action d’accompagnement, de coaching et de formation.
