Af-Franck lidar Consulting

Coaching de dirigeant certifié RNCP · Neurosciences · Facteur K · PACA

Coaching de dirigeant.
Décider seul, mais plus jamais sans recul.

Coach exécutif certifié RNCP (Haute École de Coaching) en PACA : Var, Toulon, Marseille. Coaching individuel du dirigeant, fondé sur les neurosciences et le Facteur K, pour les PME et ETI.

Vous tranchez seul, vite, sous pression, sans vraiment de lieu pour penser à voix haute. Je vous offre ce lieu : un coaching exigeant, confidentiel et ancré dans le réel, mené par un coach qui a lui-même dirigé une entreprise de 40 personnes.

La Seyne-sur-Mer (83) · Var / PACA · Toulon · Marseille · Aix · à distance partout en France
+200
structures accompagnées
7 ans comme consultant au siège d'un grand réseau immobilier (ORPI)
  • Double titre RNCP, Haute École de Coaching (2022 & 2023)
  • 8 ans chef d'entreprise : 40 collaborateurs, 1 M€ de CA
  • Neurosciences et économie comportementale appliquées
  • Auteur du livre Mark-to-K sur le management
Haute École de Coaching
Double titre RNCP · Haute École de Coaching Coach professionnel (2022) · Coach d'équipe (2023, RNCP 37799)
+200
Structures accompagnées comme consultant siège
Réseau immobilier national (ORPI)
8 ans
Chef d'entreprise : 40 collaborateurs, 1 M€ de CA
Expérience de direction réelle
7 ans
À accompagner dirigeants et équipes au développement
Commercial, management, RH, organisation
2 titres
RNCP, Haute École de Coaching : coach pro & coach d'équipe
Certifié en 2022 et 2023

Personne, dans votre
entreprise, ne dirige avec vous

La solitude du dirigeant n'est pas une faiblesse de caractère. C'est une condition structurelle du poste. Et elle a un coût, sur la décision comme sur la santé.

01
🧭
Décider sans contradicteur
Vos équipes attendent vos arbitrages, vos associés ont leurs intérêts, vos proches ne mesurent pas l'enjeu. Vous tranchez seul, souvent sans personne pour vous renvoyer une objection honnête. Le coaching crée cet espace de contradiction bienveillante qui manque à presque tous les dirigeants.
Isolement décisionnel
02
🧠
Décider sous charge mentale
Sous stress et surcharge, le cerveau prend des raccourcis : biais de confirmation, urgence qui chasse l'important, fatigue décisionnelle en fin de journée. Ce ne sont pas des défauts personnels, ce sont des mécanismes documentés. Les comprendre, c'est reprendre la main sur la qualité de vos décisions.
Neurosciences · Charge cognitive
03
🔍
Vos angles morts
Chacun perçoit le monde à travers son propre prisme, son umwelt. Le vôtre vous a mené jusqu'ici, mais il filtre aussi ce que vous ne voyez plus : un signal d'équipe, un risque, une opportunité. Le rôle du coach est d'éclairer ces zones, sans complaisance et sans vous dicter la réponse.
Umwelt · Prise de recul

4 formes de coaching,
un seul objectif : votre lucidité

Du dirigeant seul face à ses choix au créateur qui structure sa croissance. Chaque accompagnement est sur mesure et part de votre situation réelle, pas d'un programme tout fait.

🧩
02
Stratégie
Accompagnement stratégique & Hoshin Kanri
Quand la vision est claire dans votre tête mais ne se traduit pas dans l'action de vos équipes. On aligne le cap, les priorités et l'exécution avec la méthode Hoshin Kanri, pour que la stratégie descende vraiment sur le terrain.
  • Clarification du cap et des 2 ou 3 priorités réelles
  • Déclinaison en objectifs concrets et mesurables
  • Accompagnement au changement et à la transition
  • Définition ou réaffirmation des valeurs d'entreprise
En parler
🚀
03
Transitions
Créateur, repreneur & conduite du changement
Création, reprise, croissance, passage de cap : les moments de bascule exposent le dirigeant comme aucun autre. On structure la décision, on définit les valeurs et on tient le cap dans la transition, sans naviguer à vue.
  • Accompagnement du créateur et du repreneur d'entreprise
  • Conduite du changement et passage de cap
  • Définition ou réaffirmation des valeurs d'entreprise
  • Décisions structurantes posées au bon rythme
En parler
⚖️
04
Équilibre
Charge mentale & équilibre du dirigeant
Un dirigeant épuisé décide mal et entraîne son entreprise dans sa fatigue. Sans jamais se substituer à un suivi médical, le coaching aide à reprendre la main sur l'agenda, l'énergie et la frontière entre le rôle et la personne.
  • Reprise de contrôle sur le temps et les priorités
  • Régulation du stress et de la charge cognitive
  • Séparer le dirigeant de la personne qu'il est
  • Approche issue des neurosciences, pas de recettes
En parler
Une approche singulière

Le sens n'est pas
un supplément d'âme.
C'est un multiplicateur.

1
+
1
+
K
=
Très haute performance

Le Facteur K, c'est le sens donné aux actions, co-construit entre une direction et ses équipes. Sans lui, 1 + 1 font 2 : la performance standard. Avec lui, la performance se multiplie. Mon coaching ne plaque pas une méthode sur votre entreprise : il vous aide à faire émerger votre Facteur K, puis à le diffuser. Le tout adossé aux neurosciences et à l'économie comportementale, pour rester concret et honnête.

Découvrir le Facteur K & le livre →

« Un management directif additionne les efforts. Un management qui co-construit le sens les multiplie. C'est tout l'objet du coaching : passer de l'addition à la multiplication. »

Franck Lidar, auteur de Mark-to-K
FL
Franck Lidar
Coach de dirigeant certifié (Haute École de Coaching) · Consultant leadership & RSE · Formateur · Ancien chef d'entreprise (40 collaborateurs) · Auteur Mark-to-K · La Seyne-sur-Mer (83)

Un coach qui a tenu
le poste avant de l'accompagner

varmatin
Club Éco · 7 juillet 2025
La RSE n'est pas un frein à la profitabilité d'une entreprise
Intervention de Franck Lidar relayée par Var-Matin, Club Éco · page 21
Conférence Conférencier au Meet-Up RSE & ESG, French Tech Toulon, Bâtiment des Beaux-Arts · 3 juillet 2025
📘
Auteur de Mark-to-K
Critique du « blob management », proposition d'un K-management apaisé
Un livre co-écrit qui formalise le Facteur K et propose un management centré sur la co-construction du sens. Références interdisciplinaires (Ricoeur, Burnham, Parker, anthropologie, arts) au service d'une idée simple : le sens multiplie la performance.
Facteur K K-management Umwelt
🧭
Un parcours, pas une théorie
Salarié, commercial, indépendant, chef d'entreprise, consultant
8 ans à diriger une entreprise de 40 personnes. 7 ans à accompagner dirigeants et équipes au siège d'un grand réseau, sur le commercial, le management, les RH, l'organisation et le digital. Quand je vous accompagne, je sais ce que vous traversez, parce que je l'ai traversé.
+200 structures Hoshin Kanri Recrutement · Performance

5 étapes, du premier
contact au bilan

Un coaching n'engage rien tant que le cadre et l'objectif ne sont pas clairs entre nous. La première séance sert exactement à ça.

1
☎️
Séance découverte
Un premier échange sans engagement, pour cerner votre situation et vérifier que le courant passe.
2
🎯
Objectif & cadre
On définit ce que vous voulez vraiment obtenir, le nombre de séances et les règles du jeu.
3
🗣️
Les séances
Écoute, questionnement, mises en situation. Vous repartez à chaque fois avec une décision ou une action.
4
🔁
Ancrage terrain
Entre les séances, vous expérimentez. On ajuste à partir du réel, pas de la théorie.
5
📊
Bilan
On mesure le chemin parcouru au regard de l'objectif de départ, et on décide de la suite.

Coach de dirigeant en PACA

Basé à La Seyne-sur-Mer, j'accompagne en présentiel les dirigeants du Var et de toute la région PACA : Toulon, Marseille, Aix-en-Provence, Fréjus, Draguignan, Hyères et leurs bassins.

Je travaille avec des dirigeants de PME et d'ETI, des fondateurs, des cadres dirigeants et des équipes de direction, dans la plupart des secteurs. Aucun jargon, pas de posture surplombante : du concret, applicable dès la séance suivante.

Pour les dirigeants éloignés ou les agendas serrés, le coaching à distance, en visio, fonctionne très bien et garde la même exigence. Souvent, on combine présentiel et visio selon vos contraintes.

Toulon Marseille Aix-en-Provence La Seyne-sur-Mer Hyères Fréjus Draguignan Brignoles À distance
🏢
Dirigeants de PME et ETI
Fondateurs, CEO, DG, gérants en croissance ou en transition
🏗️
BTP et construction
Encadrants sous pression, recrutement, fidélisation, transmission
🏠
Immobilier et réseaux
Management d'agences, performance commerciale, turn-over
👔
Managers de terrain
Coaching pragmatique, immédiatement applicable, sans théorie
🌱
Dirigeants engagés
Aligner performance, sens et responsabilité (RSE, valeurs)

Ce n'est pas vous, c'est votre équipe ?

Le coaching de dirigeant a un prolongement naturel : le coaching d'équipe. Comité de direction (CODIR, COMEX) ou un manager et son équipe, je suis aussi coach d'équipe certifié (titre RNCP 37799, Haute École de Coaching).

Voir le coaching d'équipe →

Au-delà du coaching : aligner performance et responsabilité

Beaucoup de dirigeants que j'accompagne arrivent avec une question de leadership et repartent avec un projet de responsabilité d'entreprise. Co-pilote du projet RSE territorial Engagés PACA (programme TETE de l'ADEME) et partenaire de l'Agence LUCIE, je peux aussi vous accompagner sur la RSE, l'ISO 26000 ou le reporting CSRD/VSME.

Voir le volet RSE →

Les objections
qu'on me pose

Ce que les dirigeants se disent avant de franchir le pas. Réponses directes, sans langue de bois.

Une question propre à votre situation ? Posez-la directement, sans engagement.

Poser une question →
Non. Le coaching de dirigeant est un outil de performance, pas un soin. Les dirigeants que j'accompagne ne vont pas mal : ils veulent décider mieux, prendre du recul, structurer une croissance ou une transition. Le sportif de haut niveau a un coach quand il gagne, pas seulement quand il perd. Pour un dirigeant, c'est exactement pareil.
Une séance d'1h à 1h30 toutes les 2 à 3 semaines, en présentiel dans le Var et en PACA ou en visio. Surtout : le manque de temps est souvent le symptôme à traiter, pas l'obstacle. Reprendre la main sur son agenda et arrêter de tout absorber soi-même fait partie des premiers résultats du coaching.
Le consultant donne des réponses. Le formateur transmet des compétences. Le coach fait émerger vos propres décisions. J'exerce les trois métiers, ce qui me permet d'ajuster la posture à votre besoin réel : du pur coaching quand la solution est en vous, un apport de méthode quand il manque un cadre comme Hoshin Kanri. Je vous dis toujours dans quelle posture je suis.
Parce que diriger, c'est décider sous charge cognitive et sous stress, deux conditions où le cerveau prend des raccourcis. Comprendre vos biais de décision, votre régulation émotionnelle et votre charge mentale rend le coaching concret et mesurable, au lieu de rester dans le ressenti. Les neurosciences et l'économie comportementale donnent un socle solide à l'accompagnement, sans le transformer en discours scientifique inutile.
Oui, pour la majorité des séances. La relation de coaching tient sur la qualité de l'écoute et du questionnement, pas sur la salle. Je travaille en présentiel dans le Var et en PACA, et en visio pour les dirigeants éloignés ou les agendas serrés. Souvent, on combine : un premier rendez-vous en présentiel, puis un mix selon vos contraintes.
Contact

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séance découverte

Un premier échange sans engagement pour cerner votre situation et voir si le coaching est le bon levier. Réponse en moins de 48h.

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La Seyne-sur-Mer (83) · Var / PACA · à distance
Réponse sous 48h · Sans engagement · Confidentiel
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