Penser le management autrement.
Plus de 40 articles sur le leadership, le Facteur K, la performance des équipes et le sens au travail. Des réflexions de terrain, écrites par un ancien chef d'entreprise devenu coach et formateur.
Le Facteur K & le K-management
Le corpus le plus dense du blog : ce que recouvre le Facteur K, en quoi il s'oppose au « blob management », et comment le mettre en pratique. Le socle conceptuel du livre Mark-to-K.
Le Facteur K, un antidote au management toxique
Comment le sens partagé désamorce les dynamiques managériales qui détruisent l'engagement.
Lire → Facteur KLe management constructif, vecteur privilégié du Facteur K
Pourquoi un management qui construit, plutôt qu'il ne contraint, libère le Facteur K.
Lire → Facteur KFacteur K et médisances
L'effet des non-dits et des rumeurs sur le sens collectif et la performance.
Lire → Facteur KPourquoi un Facteur K et pas un facteur X, Y ou Z ?
L'origine du « K » et ce qui le distingue des modèles managériaux classiques.
Lire → Facteur KLeader K et discernement
Le discernement comme qualité centrale du leader qui active le Facteur K.
Lire → K-managementLe K-management est-il un feel-good management ?
Mise au point : le K-management est exigeant, pas complaisant.
Lire → K-managementLe K-management est-il naturellement interculturel ?
Le sens partagé face à la diversité des cultures et des perceptions.
Lire → Blob managementLes entreprises font-elles du blob management sans le savoir ?
Le « blob management » : ce management informe et déshumanisé qui s'ignore.
Lire → Blob managementLe blob management annonce-t-il la fin du modèle entrepreneurial ?
Quand la perte de sens menace le modèle entrepreneurial lui-même.
Lire → Management apaiséLe management apaisé est-il l'avenir du management ?
La proposition centrale : un management apaisé, exigeant et porteur de sens.
Lire → Management apaiséLa révolution du réel : introduction au K-project
Le K-project, ou comment passer du concept à une démarche concrète.
Lire → K-managementLes vertus du K-manager
Le portrait des qualités qui caractérisent un manager K.
Lire → K-managementQuelle formation suivre pour devenir un K-manager ?
Le chemin de développement pour incarner le K-management.
Lire → K-managementOù et comment pratiquer le K-management ?
Les terrains et conditions concrètes d'application du K-management.
Lire → K-managementL'État doit-il protéger le K-management ?
La dimension politique et sociétale d'un management du sens.
Lire →Management & leadership
Les grandes questions du management : à quoi il sert, ce qu'est vraiment un leader, et les idéologies qui le traversent.
Le management, ça sert à quoi ?
Retour aux fondamentaux : la raison d'être du management.
Lire → LeadershipLe leader en entreprise : utile ou inutile ?
Ce qui distingue un leader utile d'un statut de façade.
Lire → ManagementManagement bienveillant, management positif : quésaco ?
Démêler les concepts à la mode et leurs vrais effets.
Lire → TendancesLes tendances du management 2024 visent à l'agilité
Lecture critique des tendances managériales et de l'agilité.
Lire → ManagementY a-t-il une idéologie du management ?
Le management comme champ de bataille idéologique.
Lire → ManagementUn néo-management est-il possible ?
Sortir de la dictature des chiffres : un autre management est-il jouable ?
Lire → ManagementLe management hybride est-il une chance ?
Présentiel et distance : opportunité ou casse-tête managérial.
Lire → ManagementPour transformer le monde, transformons le management
Le management comme levier de transformation sociétale.
Lire → PratiqueMettez de l'humain dans votre gestion du temps
Gérer son temps sans broyer la dimension humaine.
Lire → Pratique12 clés pour réussir vos réunions
Des leviers concrets pour des réunions utiles et engageantes.
Lire →Performance, équipes & RH
Recrutement, intégration, engagement, feedback, marque employeur : ce qui fait tenir et performer une équipe dans la durée.
Le recrutement ou la recherche du mouton à 5 pattes
Sortir du fantasme du candidat parfait pour recruter juste.
Lire → RHIntégration, onboarding : faire baisser votre turn-over
Comment un onboarding soigné réduit le turn-over coûteux.
Lire → Marque employeurLa marque employeur : mirage ou réalité essentielle ?
Construire une marque employeur réelle, pas un vernis de communication.
Lire → EngagementL'engagement, source de croissance
Le lien direct entre engagement des équipes et croissance.
Lire → FeedbackLes 10 avantages du feedback
Pourquoi le feedback régulier transforme une équipe.
Lire → Performance8 raisons de se fixer des objectifs
Le rôle structurant des objectifs dans la performance.
Lire → PerformanceC'est quoi la haute performance ?
Définir la haute performance au-delà des seuls chiffres.
Lire → CoachingLe coaching d'équipe, de l'ordinaire à l'extraordinaire
Ce que le coaching d'équipe change dans la dynamique collective.
Lire → ClimatInsubordination, incivilités, irrespect : un champ de bataille ?
Comprendre et désamorcer la dégradation du climat en entreprise.
Lire →Entreprise, sens & RSE
La valeur, l'esprit d'entreprise, la réussite et le sens du modèle entrepreneurial : la dimension la plus réflexive du blog.
Donner ou redonner du sens au modèle entrepreneurial
Réconcilier performance économique et raison d'être.
Lire → SensLe modèle entrepreneurial doit-il rester au cœur de nos sociétés ?
La place de l'entreprise dans le projet de société.
Lire → EntrepriseLes caractéristiques et effets du contexte entrepreneurial
Ce que le contexte entrepreneurial fait au dirigeant et à l'équipe.
Lire → ValeursValeur d'entreprise : à quoi cela sert ?
Au-delà du discours : à quoi servent vraiment les valeurs.
Lire → EntrepriseC'est quoi l'esprit d'entreprise ?
Définir cet « esprit d'entreprise » que tout le monde invoque.
Lire → SensC'est quoi réussir ?
Interroger la définition même de la réussite.
Lire → SensLa recette du succès : échouer
L'échec comme ingrédient du succès durable.
Lire →Aucun article ne correspond à votre recherche. Essayez un autre mot-clé.
Ces idées, formalisées dans un livre.
Le Facteur K et le management apaisé sont au cœur de Mark-to-K, mon livre co-écrit avec mon frère Dominique. Une critique du management déshumanisé et une proposition concrète.
