Découvrez nos dernières publications
Vous trouverez ici nos réflexions sur les sujets qui nous tiennent à coeur, à savoir :
- le management éthique – le management positif – le management collaboratif
- le coaching de dirigeant – la posture managériale
- le coaching d’équipe – la dynamique d’équipe
- la gestion du changement
- la stratégie digitale
- la formation.
Tout ce qui touche au réacteur de l’entreprise, notre objectif vous accompagner dans le changement.
Pour transformer le monde, transformons le management
Blob management ou K Management, qui des deux l’emportera ? Nous avons évoqué dans de précédents posts les caractéristiques et les méfaits de ce que nous avons appelé le blob management et montré, du moins nous l’espérons, que la généralisation d’un blob
La mission d’entreprise, le sens ? : une fausse bonne idée ?
La mission d’entreprise : est-elle vraiment une bonne idée ? Alors que nombre d’entreprises peinent à maintenir l’engagement de leurs collaborateurs, redonner du sens à l’entreprise et au travail devient une nécessité. Mais attention, définir une mission est une chose, la
l’Etat doit-il Protéger le k Management ?
Il est très rassurant de constater que les initiatives pour manager autrement, comme peut le faire un K Management, dans un monde plus incertain que jamais se multiplient. Rassurant, mais insuffisant. Ce que l’on peut faire à son niveau, dans les
Ou et Comment pratiquer le K-Management ?
Un environnement entrepreneurial en crise « Quand la bêtise gouverne, l’intelligence est un délit » a écrit Montherlant dans un de ses meilleurs livres « Le treizième César » (1). On peut donc craindre le pire. On a vu de quelles qualités un K-Manager devait
Quelle formation suivre pour devenir un K-manager ?
Depuis James Burnham (1905-1987), nous savons que les managers constituent une classe sociale à part entière et que cette classe sociale vise à dominer le monde, ni plus ni moins, quel que soit le régime politique ou le cadre institutionnel dans
Vertus du k-Manager
Vertu, le mot est ancien. On le reprend ici pour son double sens. Celui de qualités bonnes et souhaitables et celui de force et de courage. Ces deux aspects d’une même pièce mettent l’accent sur l’essentiel de ce qui fait un
La révolution du réel : introduction au k-Project et au management apaisé
Yvan Rioufol (1952 -), journaliste, chroniqueur, inlassable observateur du monde comme il va depuis des décennies, constate dans une interview donnée à la chaîne You Tube de Epoch Times France, donnée en juin 2024, que nous faisons désormais face à une
Le management apaisé est-il l’avenir du management ?
Posons-nous la question de savoir quel est le contexte entrepreneurial le plus propice au développement d’une nouvelle pratique managériale. Une pratique qui serait fondée sur une nouvelle idéologie du management. L’idéologie d’un management apaisé. Nous ne sommes pas les seuls
C’est quoi réussir ?
Dans un précédent post nous avons évoqué deux axiomes pour un nouveau management que nous avons baptisé néo management. Peut-être à tort, tant il passe couramment pour ce que nous avons appelé plus justement blob management. Passons maintenant à cet autre
